课程大纲
进程
目录
第一天
1、项目管理体系结构
1.1 项目管理的产生及应用
1.2 项目与项目管理定义
1.3 项目管理组织与干系人
2、项目启动
2.1 项目章程
2.2 项目启动会
3、项目计划
3.1 项目范围
3.2 工作分解结构WBS
3.3 进度制定工具
第二天
4、项目执行与控制
4.1 变更管理
4.2 项目监控
4.3 风险管理
4.4 项目绩效考核
5、项目收尾
5.1 评估与验收
5.2 收尾程序
5.3 总结归档
6、项目管理方法实践
6.1 并行项目管理
6.2 项目管理方法在日常管理工作中的应用
课程特色
项目管理理论与本土企业中的实际管理相结合，目标性和实用性较强。
培训以项目管理发展的几个阶段进行实战演练，让学员学以致用。
讲师幽默风趣，联系实际，注重实战。
课程收益
掌握项目管理理论知识增强对项目管理的理解
学会如何做好一个项目计划及项目管理中常用的管理方法及控制技巧
在项目中WBS分解与进度评估
项目管理中实用的管理和分析方法
-德尔菲法（Delphi）
-前导图法（PDM precedence diagramming method）
-项目绩效分析方法（挣值技术）
-蒙特卡罗（Mento Carlo）
培训对象
项目经理
产品经理
部门经理
