课程背景
组建一个新的测试团队，该如何着手
测试团队士气不足，怎么整顿？
有骨干员工较近一段时间工作不太给力，这种情况怎么激励。
执行力不到位，总是被下属的理由所折服，是我太为下属考虑了么
下属业绩优异，给予加薪和晋升了，可还不能满足，我哪里错了
如何提升测试人员的成就感和责任感
一边是下属的抱怨，一边是公司的指标，经理这个夹心饼该怎么吃
我各方面都不错，怎么就说话分量不够，下属不折服
测试人员的考核究竟在怎么做才好
如何保证测试团队的稳定与发展
如何让纷繁复杂的项目井然有序进行
课程概要
根据企业中不同测试团队从组建-成长-发展过程中作为一个测试团队的管理者所面临的不同问题做一一解剖，找到问题存在的真相，回归问题本源，探求解决之根本。走出管人理事的误区，成就管事理人的理性方法上，身为管理者我需要修炼什么样的心态、技巧，我该如何权衡下属和同事这种奇妙的关系的同时提升团队的战斗力。核心主题：测试团队建设方法、管理心术和权术、***力提升、员工的管理、测试人员考核、测试项目管理.
课程大纲
进程
目录
第一天
1、测试团队建设/Test team construction
1.1 测试团队核心价值观/Test team's core values
1.2 如何规划自己的团队/How to plan your team structure
1.3 体系化建设较佳实践/The systematic construction best practice
★沙盘训练与问题剖析/Sandbox training and analysis
2、管理技巧/Management skill
2.1 如何进行角色转变/How to change you role
2.2 有效发挥组织效能/Effective organizational effectiveness
3、***力/Leadership
3.1 ***力发挥/Leadership plays
3.2 如何树立***力权威/How to establish the leadership authority
★沙盘训练与问题剖析/Sandbox training and analysis
4、员工管理/Staff management
4.1 员工培养与指导/Guide and training of staff
4.2 员工激励/Staff incentive
4.3 组织沟通技巧/Organizational and communication skills
★沙盘训练与问题剖析/Sandbox training and analysis
第二天
5、绩效管理/Performance management
5.1 绩效考核内涵/The connotation of performance appraisal
5.2 如何制定有效的考核指标/How to make effective performance target
5.3 如何发挥考核双刃剑/How to play the appraisal double-edged sword
★沙盘训练与问题剖析/Sandbox training and analysis
6、测试项目管理/Test project management
6.1 管理要素/Management factors
6.2 项目启动与结束/Initiating and closing of project
6.3 项目计划/Project plan
6.4 项目执行与控制/Executing and controlling of project
6.5 并行项目管理/Parallel project management
6.6 项目管理方法在日常管理工作中的应用/The application of project
management method in the daily management work
★沙盘训练与问题剖析/Sandbox training and analysis
课程特色
学管理、练管理、用管理，
沙盘式互动教学让学员真正学到、练到、用到。
课程收益
掌握如何组建、整合优化测试团队
身为管理者具备的心态、管理技巧的应用
如何对员工工作技能、态度等方面的提升和激励
让考核不再成为鸡肋和摆设，掌握有效考核方法
对日常工作和项目的管理方法
培训对象
测试总监
测试经理
测试主管等相关管理人员
